2016-02-10 21:35:57
互联网只是一个新的营销渠道，他不是神。拯救不了太多人。而加减法一样，也不是神并不适用于每个企业。“减法”被很多的大佬吹成了神。只要做减法企业就可以盈利，其实不然“减法”只是更容易帮助我们去定位，找出核心的刚需。而“互联网+”更能够帮助企业形成一个生态链。“减法”找核心竞争力，加法做生态链。
“减法”这两个字一定要往心里去。 特劳特和里斯定位咨询公司。就形成了一套完善的做减法的规则。做“减法”的咨询费用是500万元。可想减法能给一个企业带来的价值。
做“减法”适用于在企业或者是产品遇到瓶颈时，找出一些对于的模块；产品，进行优化，对于投入多，收益少的减去，重心朝收益更多，更有优势的方向推动，从而找到突破口使企业或者是产品占据市场主导地位。创业初期更需要通过减法，找出核心竞争力。
雷军一直说做“减法”，而小米开始做“加法”搞“小米生态” 。“加法”是在已经占有市场地位后，增加一些附加产品或服务。达到在同一用户身上获取多次利益的目的。比如苹果手机做的 apple store，支付宝陆续增加了，信用卡还款，交水电费，花呗和贷款。这些都是的使用“加法”做的生态链。
这篇文章我写于2011年，感觉还不错，重新发表，对原文有部分修正。版权归：李雨宸所有
曾经在网站运营的文章中说过。网站运营要找出核心竞争力，运营网站不要臃肿。要符合自己本身的运营能力，这样才能达到把网站运营的有声有色。今天看到我友网出现大批量的裁员的新闻。我友网曾经的广告语是“这是一个神奇的网站”现在却被用来讽刺我友网。
我友网是在2009年当时是一个sns网站，但是不能注册。2010年我友网开始大规模投资，同时涉足了多个行业，这个号称投资20亿，网上商城活动一天送一辆汽车就能火。用双倍的工资来招兵买马。通过内部消息了解。2011年初，我友网最多是2000名员工。老板是西安首富之子。去年亏损一亿，今年准备在投入2.5亿。2015年，我友网已经无人管理，网站打开缓慢。
在赔了2个多亿后，我友网创始人刘旭才开始做“减法“白花花的银子已经亏掉了很多。不过相对于这样的富二代来说并不算什么。我也有一个这样的朋友，一年同样做网站亏200万。
产品运营要先做“减法“在做”加法“而更多的人用的是乘法。造成的后果一发不可收拾。网站应该找出自己的核心竞争力和自己的运营能力，不要什么行业都做，某一个行业做精了，做大了，在涉足其他的行业也不迟，同样也可以互相引流，同时做多个行业，只能让很多的人敬而远之。梦想超越腾讯的现实已经成为了神话。网站提供的很多的服务与其他网站同质化，并没有很好的创新。一次想得到的东西太多造成的。你一次想得到的东西太多，到最后你什么也得不到。做好一件事长于接触百件事。
产品运营只有运用减法才能把自己最有核心竞争力的东西展现给网友，并且是别人无法坐到的东西，这样你就成功了一半。找出自己的核心竞争力以后不要随便的网站的方向，也就是商业模式，认准了就去做，抓出经验来。狠狠的抓。今天访问我友网，发现从09年到现在最少是第三次更改网站的商业模式和网站的模式。在几个月之前我友网应该是一个含新闻。娱乐为一体的大型门户，现在又成了一个社区。你说这样的网站盈利方向不明确，能不死吗？
不会做“减法”，以为做一个网站和腾讯一样就能够和腾讯进行pk。这样的想法不可能实现。找自己运营能力内，并且最具有竞争力的东西，才能有机会赢得生存。
用最快的速度赚钱。赚到钱了会很自然的一直坚持下去。
“加减法”不是神。不能解决所有的问题，做了“加减法”一定要靠团队执行，才能获得成功，就像定位理论一样。特劳特给企业定位后，所有的企业都能成功吗？成功的都是执行力强的团队，只是起到了锦上添花的作用。
